RU
Эссе
..биография
..фотогалерея
..семинары, тренинги
..наши сайты
..книжные полки
Проект "Я cам"
..1991
..Путч
..1992
..1993
..1995
..1996
..kmbs
..Рабочая неделя
..Как я был пиратом...
..Print plus
..Побег из Москвы
Круг интересов
..Личности
..Тренды || Идеи
..Техники
..First million
..ALLmedia
..Ad&Marketing blogs:
..ALLad
Новости
..АнтиБЛОГ
..НОВОСТИ
..ПРЕССА
..АНЕКДОТЫ
Разное
..Карта сайта
..Поиск по сайту
..контакты

НОВОЕ НА САЙТЕ
23.07.2013
Побег из Москвы

23.07.2013
Побег из Москвы

28.08.2012
Ботаники делают бизнес. Год спустя

08.07.2012
Про ежиков и кроликов

09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

01.01.2012
2 идеи о больших деньгах для авиакомпаний

11.12.2011
Отношение к копирайту - признак цивилизованности нации

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities

СТАТИСТИКА:




60minut.info

Алексей Капуста: "Обмануть читателя можно только один раз"


06.11.2006

Почему ваши издания стоят так дорого?
Есть два способа формирования цены. Первый, когда после подсчета себестоимости выпуска журнала накручивается определенный процент планируемой прибыли. Во втором случае устанавливается сумма, которая устраивает издателя и уже под нее подгоняется себестоимость, чтобы получить определенную прибыль. Вряд ли себестоимость Фольксвагена отличается от себестоимости Бентли столь же существенно, сколь их розничная цена. Мы работаем в премиум-сегменте деловой периодики, и нам кажется, что эта работа достойна самой высокой оценки. Естественно, когда специализированное издание стоит в двадцать раз дороже, чем обычный деловой журнал, руководство предприятия очень тщательно оценивает необходимость подписки такой периодики. Поэтому данный бизнес достаточ¬но рискованный — здесь можно обмануть лишь раз. Судя по тому, что количество подписчиков Нового маркетинга ежегодно увеличивается на 30%, а Управления компанией — на 10-15%, мы пока не разочаровали своих читателей.

Кто ваши авторы?
У нас работают, в основном, привлеченные авторы. Минимум на 50% журнал должен быть наполнен экспертными, а не журналистскими статьями. Мы стараемся найти самого компетентного специалиста по интересующей теме и просим его написать в наш журнал. Хороший материал получается только в том случае, если автору интересно его писать – подготовка статьи заставляет его переосмысливать давно известные вещи, посмотреть на проблему под новым углом. Это непросто. Иногда статьи готовятся полгода, иногда уважаемые авторы с регалиями и наградами с трудом находят общий язык с нашими редакторами, но потом все равно благодарят нас за новый взгляд на тему, которой они много лет занимаются. Кроме того, приходится работать со стилем изложения, так как глубокое знание предмета еще не означает, что автор хорошо формулирует свои мысли на бумаге. Бывает, что после пятой просьбы переделать текст автор начинает нервничать и прекращает сотрудничество, обвиняя нас в полном невежестве.

Сколько вы им платите?
Денежная мотивация — не главное для наших авторов. Их доходы по основному месту работы позволяют не думать о таких мелочах. Для многих важнее сама возможность выразить себя. Некоторым бывает достаточно публикации их электронного адреса и полного названия должности.

Вам как руководителю нравится то, что пишут ваши издания?
Главным критерием оценки нашего труда являются цифры тиража и отзывы читателей. Поэтому, если мне лично номер не нравится, а читателям — наоборот, то я, конечно, учту их мнение. Я не стесняюсь высказывать свое мнение редакторам, потому что у меня с ними есть договоренность: если тираж растет — я прислушиваюсь к их мнению. Если они считают, что статья классная, а я с этим не согласен, они вправе ее ставить в номер.

Как узнаете мнение читателей?
Традиционных маркетинговых исследований мы не проводим, стараемся сделать выводы из откликов читателей, обращающихся в редакцию и того, что говорят постоянные подписчики менеджерам по рекламе. Поверьте, журнал за 100 грн люди читают совсем иначе, нежели тот, который стоит 10 грн. Уровень критичности гораздо выше. Поэтому если наши читатели обнаруживают ошибку, тут же сообщают нам, причем весьма эмоционально. Зато и удовольствие от прочитанного материала они выражают намного ярче.

Что, как правило, не устраивает недовольных подписчиков?
К сожалению, мы не можем обеспечить четкий график выхода. Например, апрельский номер читатели могут получить 10 мая, а майский — 1 июня. Но мы все равно печатаем номер только после того, как его качество нас устроит. Мы можем гарантировать лишь то, что читатель получит номер в первой декаде месяца, следующего за отчетным.

Полностью материал читайте в свежем номере газеты «Контракты»

Оставьте свой комментарий или мнение про эту новость ниже на этой странице:


Ваши комментарии:

Ваше мнение будет первым.

 
Добавьте свое мнение:
 
Ваше имя*:
Ваш e-mail:
Содержание*:
Введите код, изображенный на картинке

* - обязательные для заполнения поля


Читайте также:

ПРЕССА
02.08.2010
Олексій Капуста: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях

17.02.2008
Капуста об открытии регионального офиса

Алексей Капуста об интеллект-картах (06.08.2007)

В специальной теме журнала "Новый маркетинг" №6, 2007, читайте статью Алексея Капусты "MindMapping" -- препарирование мыслительного процесса".

Впервые я увидел карту ума (их еще называют "карты мозга" или "интеллект-карты" (В оригинале Mind maps) на рабочем столе ноутбука Валентина Перции -- известного бренд-консультанта.

Картинка, которая была у Валентина всегда перед глазами напоминала осьминога с множеством щупальцев, по центру которого красовалось название некоего проекта, а подробнее ...



От web 2.0 к маркетингу второго поколения (02.03.2007)


[Изменения в Сети влекут за собой глобальные изменения стиля жизни современных потребителей)

В условиях незначительной распространенности Интернета среди украинского населения и высокой «продвинутости» его пользователей Сеть становится уникальной площадкой для тестирования маркетинговых идей в области разработки продуктов и маркетинга с целью широкого запуска их в невиртуальный мир при помощи традиционных медианосителей, таких как ТВ и наружная реклама. Это становится возможным подробнее ...



Проповедуя брендинг (23.09.2006)

С развитием технологий бренды становятся уязвимыми как никогда. Две самые серьезные опасности, которые грозят компаниям, – полная потеря контроля над потребительским выбором (новые каналы коммуникации, в том числе Интернет, в гораздо большей степени влияют на репутацию торговых марок, чем любой поток рекламной информации) и растущий цинизм потребителей по отношению к брендам (зачастую чем более образован потребитель, тем меньше он доверяет торговым маркам как таковым). Все больше компаний, подробнее ...



11.05.2006
Добро заразно?

13.02.2006
КОНЕЦ КОММУНИКАЦИЙ, КАКИМИ МЫ ИХ ЗНАЕМ (полностью в открытом доступе)

Интервью радиопрограмме “Звуки життя”, “Наше радио” (23.12.2005)

“Ти начальник, а хто я?”
Про них говорять майже щодня, до них прислухаються, просять допомоги, ненавидять і мріють змінити. Мова про начальників. На тлі калейдоскопічного мерехтіння державного керівництва українці продовжують чекати правди "від верхів", майже щодня обговорюючи на кухнях начальників власних. Тому і сьогодні, після чергових призначень губернаторів, про керівників державних і недержавних говорять Звуки Життя: "Ти начальник, а хто я???" З Микитою Моісеєвим.

Прослушать: подробнее ...



09.12.2005
Договор с самим собой
Ничего невозможного!
НОВОСТИ
09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities
ПРЕССА
02.08.2010
Олексій Капуста: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях

17.02.2008
Капуста об открытии регионального офиса

06.08.2007
Алексей Капуста об интеллект-картах

02.03.2007
От web 2.0 к маркетингу второго поколения

© Алексей Капуста, 2005-2022 © Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. © Сайт разработан и раскручен на системе "WebManager-pro" v.6.11.10