В Днепропетровске и в Харькове прошел авторский тренинг Алексея Капусты по личной эффективности (фоторепортаж)

С чего же начать?

· первых лиц компаний, которые хотят переосмыслить систему приоритетов, найти новые возможности для собственного развития и развития своего бизнеса;

· руководителей подразделений, которые сегодня сталкиваются с резким увеличением нагрузки и решением новых для них управленческих задач.

1. Аудит личной и управленческой эффективности. Определение наиболе проблемных мест в управлении временем.

2.
Определение точки отсчета. Этот блок даст представление о важнейших элементах системы управленческой эффективности: управленческих ролях, проектах, задачах; выявит взаимосвязь данных элементов. Каждый участник тренинга начинает создавать собственную систему управленческой результативности, основа которой будет завершена к концу второго дня тренинга.

3. Личная миссия как эмоционально мотивирующий фактор. Авторская методика Алексея Капусты позволяет осуществить эмоциональную привязку личных целей к целям компании, проанализировать возможность реализации себя на рабочем месте.

4. Основы стратегического планирования. Как правильно составлять стратегические планы (включая «годовые цели в рамках должностных обязанностей»)? Отработка этих навыков особенно полезна для компаний средней величины, в которых должностные обязанности и годовые задачи не прописываются детально для каждого сотрудника. Знание основ планирования позволит избегать ошибок, из-за которых стратегические планы часто проваливаются.

5. Основы тактического планирования (квартал – месяц – неделя – день). Отработка навыков декомпозирования (превращения) стратегических целей в систему ежедневных шагов. Определение «контрольных точек» в выполнении задач и достижении целей.

6. Искусство определять приоритеты. Использование авторской методики Алексея Капусты позволяет уточнить личные приоритеты каждого из участников и увязать их со служебными целями, задачами, приоритетами.

7. Анализ достигнутого. Методики совершенствования процесса достижения целей. Отработка методик анализа эффективности инвестиций рабочего времени с точки зрения достижения целей компании/подразделения на периоды месяц – неделя – день. Отработка практических инструментов оптимизации рабочего процесса на основе анализа предыдущих периодов.

8. Стратегическое планирование, брейнсторминг и разработка сложных креативных проектов с помощью инструмента «MindMapping». Изучение интеллект-карт для проведения коллективных аналитических сессий и планирования, разработки проектов.

9. Основы использования MS Outlook для планирования. Создание системы управленческой эффективности при помощи MS Outlook, MS Outlook-mobile. Знакомство с возможностями командной работы в MS Outlook, в том числе в режиме «назначение и контроль выполения задач».

1. Делегирование. Отработка основных навыков делегирования задач и контроля их исполнения.

2. Привычка. Авторская методика приобретения полезных привычек.

3. Борьба со стрессом. Анализ основных причин возникновения стресса на работе и методов борьбы с ним.

4. Работа с электронной почтой. Введение в авторскую методику работы с электронной почтой, внедрение которой приводит к увеличению эффективности использования электронной почты на предприятии до 50%.

5. Обучение как процесс. Создание системы непрерываного повышения профессиональной квалификации участника тренинга с возможностью внедрения для подразделения.