|
|
||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Олексій Капуста: Управлінський стиль має бути заснований на цінностяхДата: Пон, 02/08/2010 - 08:49 Innovation.com.ua Олексій Капуста - директор видавництва "Стандарт" і випускник першої програми MBA Києво-Могилянської Бізнес Школи. В інтерв'ю innovations.com.ua Олексій розповів про власні управлінські принципи і поділився бізнес-рекомендаціями з українськими менеджерами. В який управлінський стиль Ви вірите? Олексій Капуста: Я вірю в демократичний стиль управління. З однієї сторони, це свобода творчості, яку постійно підтримує і вітає керівник. З іншої сторони, існують чіткі правила гри, за які виходити заборонено. Важливо, щоб управлінський стиль був заснований на цінностях, а цінності, в свою чергу, усвідомлені та комуніковані як згори-вниз, так і знизу-вгору. Як Ви визначаєте свою роль у компанії? Олексій Капуста: Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному. Це щось більше, ніж натхнення, оскільки ближче до сили, ніж до рефлексії (хоча рефлексія також потрібна). Я вірю в демократичний стиль управління. Innovations: Що для Вас є джерелом натхнення? Олексій Капуста: Я навчався на факультеті журналістики в Національному університеті імені Тараса Шевченка. Журналісти – майстри натхнення. "Є натхнення чи його немає, а матеріал треба писати", - пояснювали нам на першому курсі університету. Дійсно, ми не художники, які можуть писати переважно тоді, коли є натхнення, - ми ж працюємо за графіком, оскільки газети і журнали виходять з певною періодичністю. Треба навчитися викликати у себе натхнення. Таким був мій режим, коли я був журналістом; потім, перейшовши до режиму роботи управлінця, серйозно задумався над тим, що саме мене надихає. Я створив для себе своєрідну "ментальну карту", де чітко визначив для себе, що саме мене надихає. По-перше, це спілкування з людьми, які розумніші й успішніші за мене. По-друге, це спілкування зі співробітниками, коли ми разом створюємо яскраві й нестандартні ідеї. По-третє, це, звісно ж, книги. І четверте – різноманітні джерела знань: семінари, майстер-класи, журнали. Згодом виникла необхідність зробити так, щоб ці джерела були присутні в моєму житті постійно. Думаю, я зміг "поставити натхнення на системний потік" – я досить багато читаю, відвідую різні заходи, спілкуюся з розумними, успішними людьми. Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному. Innovations: Ви наважилися піти на першу MBA-програму в kmbs у 2001 році. Це був перший курс в історії школи. Чи вдалим виявився цей експеримент? Олексій Капуста: Експеримент полягав лише у тому, що програма народжувалася на наших очах. Для мене ж цей досвід не був експериментом. Піти вчитися на MBA в kmbs - моє усвідомлене рішення, яке ґрунтувалося на розумінні власних потреб і вірі в окремих людей, з якими я був знайомий, - Павлом Шереметою, Михайлом Колісником, Олександром Савруком та іншими представниками kmbs. Я не можу сказати, що програма MBA перевернула моє життя чи життя компанії. Це була вкрай важлива сходинка для власного розвитку й освіти, але вона не була першоджерелом. До навчання на MBA я "поглинав" знання абсолютно безсистемно, однак ці знання не були переведені у практичне застосування. Після навчання система виточилася, а через деякий час я зрозумів, як її можна застосовувати. Для мене важливішою була не суть навчання, я систематизація знань і навичок. Innovations: Останні півтора року не прості для бізнесу. Які управлінські висновки Ви зробили, пройшовши цей період? Олексій Капуста: Для себе я зробив найважливіший висновок – той, хто не навчатиметься, загине. Це усвідомлення є шансом як для Києво-Могилянської Бізнес Школи, так і нашого видавництва. Читати повністю:
Читайте также:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| © Алексей Капуста, 2005-2010 | © Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. | © Сайт разработан и раскручен на системе "WebManager-pro" v.6.11.10 | |||||