RU
Эссе
..биография
..фотогалерея
..семинары, тренинги
..наши сайты
..книжные полки
Проект "Я cам"
..1991
..Путч
..1992
..1993
..1995
..1996
..kmbs
..Рабочая неделя
..Как я был пиратом...
..Print plus
..Побег из Москвы
Круг интересов
..Личности
..Тренды || Идеи
..Техники
..First million
..ALLmedia
..Ad&Marketing blogs:
..ALLad
Новости
..АнтиБЛОГ
..НОВОСТИ
..ПРЕССА
..АНЕКДОТЫ
Разное
..Карта сайта
..Поиск по сайту
..контакты

НОВОЕ НА САЙТЕ
23.07.2013
Побег из Москвы

23.07.2013
Побег из Москвы

28.08.2012
Ботаники делают бизнес. Год спустя

08.07.2012
Про ежиков и кроликов

09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

01.01.2012
2 идеи о больших деньгах для авиакомпаний

11.12.2011
Отношение к копирайту - признак цивилизованности нации

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities

СТАТИСТИКА:




60minut.info

Олексій Капуста: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях


Дата: Пон, 02/08/2010 - 08:49

Innovation.com.ua

Олексій Капуста - директор видавництва "Стандарт" і випускник першої програми MBA Києво-Могилянської Бізнес Школи. В інтерв'ю innovations.com.ua Олексій розповів про власні управлінські принципи і поділився бізнес-рекомендаціями з українськими менеджерами.


В який управлінський стиль Ви вірите?

Олексій Капуста: Я вірю в демократичний стиль управління. З однієї сторони, це свобода творчості, яку постійно підтримує і вітає керівник. З іншої сторони, існують чіткі правила гри, за які виходити заборонено. Важливо, щоб управлінський стиль був заснований на цінностях, а цінності, в свою чергу, усвідомлені та комуніковані як згори-вниз, так і знизу-вгору.

Як Ви визначаєте свою роль у компанії?

Олексій Капуста: Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному. Це щось більше, ніж натхнення, оскільки ближче до сили, ніж до рефлексії (хоча рефлексія також потрібна).

Я вірю в демократичний стиль управління.

Innovations: Що для Вас є джерелом натхнення?

Олексій Капуста: Я навчався на факультеті журналістики в Національному університеті імені Тараса Шевченка. Журналісти – майстри натхнення. "Є натхнення чи його немає, а матеріал треба писати", - пояснювали нам на першому курсі університету. Дійсно, ми не художники, які можуть писати переважно тоді, коли є натхнення, - ми ж працюємо за графіком, оскільки газети і журнали виходять з певною періодичністю. Треба навчитися викликати у себе натхнення. Таким був мій режим, коли я був журналістом; потім, перейшовши до режиму роботи управлінця, серйозно задумався над тим, що саме мене надихає. Я створив для себе своєрідну "ментальну карту", де чітко визначив для себе, що саме мене надихає. По-перше, це спілкування з людьми, які розумніші й успішніші за мене. По-друге, це спілкування зі співробітниками, коли ми разом створюємо яскраві й нестандартні ідеї. По-третє, це, звісно ж, книги. І четверте – різноманітні джерела знань: семінари, майстер-класи, журнали.

Згодом виникла необхідність зробити так, щоб ці джерела були присутні в моєму житті постійно. Думаю, я зміг "поставити натхнення на системний потік" – я досить багато читаю, відвідую різні заходи, спілкуюся з розумними, успішними людьми.

Моя роль у компанії – додавати сил нашій команді в цілому і окремо кожному.

Innovations: Ви наважилися піти на першу MBA-програму в kmbs у 2001 році. Це був перший курс в історії школи. Чи вдалим виявився цей експеримент?

Олексій Капуста: Експеримент полягав лише у тому, що програма народжувалася на наших очах. Для мене ж цей досвід не був експериментом. Піти вчитися на MBA в kmbs - моє усвідомлене рішення, яке ґрунтувалося на розумінні власних потреб і вірі в окремих людей, з якими я був знайомий, - Павлом Шереметою, Михайлом Колісником, Олександром Савруком та іншими представниками kmbs.

Я не можу сказати, що програма MBA перевернула моє життя чи життя компанії. Це була вкрай важлива сходинка для власного розвитку й освіти, але вона не була першоджерелом. До навчання на MBA я "поглинав" знання абсолютно безсистемно, однак ці знання не були переведені у практичне застосування. Після навчання система виточилася, а через деякий час я зрозумів, як її можна застосовувати. Для мене важливішою була не суть навчання, я систематизація знань і навичок.

Innovations: Останні півтора року не прості для бізнесу. Які управлінські висновки Ви зробили, пройшовши цей період?

Олексій Капуста: Для себе я зробив найважливіший висновок – той, хто не навчатиметься, загине. Це усвідомлення є шансом як для Києво-Могилянської Бізнес Школи, так і нашого видавництва.

Читати повністю:
Ваши комментарии:

Всего комментариев: 1

 
2011-11-22 14:20:32 - Андрей

Немного странно что полностью отсутствует обратная связь с автором У меня есть конкретный заказ


Добавьте свое мнение:
 
Ваше имя*:
Ваш e-mail:
Содержание*:
Введите код, изображенный на картинке

* - обязательные для заполнения поля

Читайте также:

ПРЕССА
17.02.2008
Капуста об открытии регионального офиса

Алексей Капуста об интеллект-картах (06.08.2007)

В специальной теме журнала "Новый маркетинг" №6, 2007, читайте статью Алексея Капусты "MindMapping" -- препарирование мыслительного процесса".

Впервые я увидел карту ума (их еще называют "карты мозга" или "интеллект-карты" (В оригинале Mind maps) на рабочем столе ноутбука Валентина Перции -- известного бренд-консультанта.

Картинка, которая была у Валентина всегда перед глазами напоминала осьминога с множеством щупальцев, по центру которого красовалось название некоего проекта, а подробнее ...



От web 2.0 к маркетингу второго поколения (02.03.2007)


[Изменения в Сети влекут за собой глобальные изменения стиля жизни современных потребителей)

В условиях незначительной распространенности Интернета среди украинского населения и высокой «продвинутости» его пользователей Сеть становится уникальной площадкой для тестирования маркетинговых идей в области разработки продуктов и маркетинга с целью широкого запуска их в невиртуальный мир при помощи традиционных медианосителей, таких как ТВ и наружная реклама. Это становится возможным подробнее ...



Алексей Капуста: "Обмануть читателя можно только один раз" (06.11.2006)

Почему ваши издания стоят так дорого?
Есть два способа формирования цены. Первый, когда после подсчета себестоимости выпуска журнала накручивается определенный процент планируемой прибыли. Во втором случае устанавливается сумма, которая устраивает издателя и уже под нее подгоняется себестоимость, чтобы получить определенную прибыль. Вряд ли себестоимость Фольксвагена отличается от себестоимости Бентли столь же существенно, сколь их розничная цена. Мы работаем в премиум-сегменте деловой подробнее ...



Проповедуя брендинг (23.09.2006)

С развитием технологий бренды становятся уязвимыми как никогда. Две самые серьезные опасности, которые грозят компаниям, – полная потеря контроля над потребительским выбором (новые каналы коммуникации, в том числе Интернет, в гораздо большей степени влияют на репутацию торговых марок, чем любой поток рекламной информации) и растущий цинизм потребителей по отношению к брендам (зачастую чем более образован потребитель, тем меньше он доверяет торговым маркам как таковым). Все больше компаний, подробнее ...



11.05.2006
Добро заразно?

13.02.2006
КОНЕЦ КОММУНИКАЦИЙ, КАКИМИ МЫ ИХ ЗНАЕМ (полностью в открытом доступе)

Интервью радиопрограмме “Звуки життя”, “Наше радио” (23.12.2005)

“Ти начальник, а хто я?”
Про них говорять майже щодня, до них прислухаються, просять допомоги, ненавидять і мріють змінити. Мова про начальників. На тлі калейдоскопічного мерехтіння державного керівництва українці продовжують чекати правди "від верхів", майже щодня обговорюючи на кухнях начальників власних. Тому і сьогодні, після чергових призначень губернаторів, про керівників державних і недержавних говорять Звуки Життя: "Ти начальник, а хто я???" З Микитою Моісеєвим.

Прослушать: подробнее ...



09.12.2005
Договор с самим собой
Ничего невозможного!
НОВОСТИ
09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities
ПРЕССА
17.02.2008
Капуста об открытии регионального офиса

06.08.2007
Алексей Капуста об интеллект-картах

02.03.2007
От web 2.0 к маркетингу второго поколения

06.11.2006
Алексей Капуста: "Обмануть читателя можно только один раз"

© Алексей Капуста, 2005-2018 © Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. © Сайт разработан и раскручен на системе "WebManager-pro" v.6.11.10