RU
Эссе
..биография
..фотогалерея
..семинары, тренинги
..наши сайты
..книжные полки
Проект "Я cам"
..1991
..Путч
..1992
..1993
..1995
..1996
..kmbs
..Рабочая неделя
..Как я был пиратом...
..Print plus
..Побег из Москвы
Круг интересов
..Личности
..Тренды || Идеи
..Техники
..First million
..ALLmedia
..Ad&Marketing blogs:
..ALLad
Новости
..АнтиБЛОГ
..НОВОСТИ
..ПРЕССА
..АНЕКДОТЫ
Разное
..Карта сайта
..Поиск по сайту
..контакты

НОВОЕ НА САЙТЕ
23.07.2013
Побег из Москвы

23.07.2013
Побег из Москвы

28.08.2012
Ботаники делают бизнес. Год спустя

08.07.2012
Про ежиков и кроликов

09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

01.01.2012
2 идеи о больших деньгах для авиакомпаний

11.12.2011
Отношение к копирайту - признак цивилизованности нации

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities

СТАТИСТИКА:




60minut.info

kmbs


Помню, стоял довольно жаркий июнь. Наташа Черепухина, которая в то время делала журнал “Управление компанией”, и моя жена Ира, занимавшаяся журналом “Новый маркетинг”, только что вернулись из Летней школы тотального маркетинга. Так назывался недельный курс для маркетологов, разработанный новой бизнес-школой -- kmbs (Киево-могилянская бизнес-школа).
Они были в восторге и даже больше. Они были вдохновлены. С нашими редакторами, которые ежегодно посещают десятки лучших мастер-классов, конференций и тренингов, такое бывает не очень часто.

Именно тогда мы «заболели» идей MBA. Некоторые мои знакомые к тому времени уже получали MBA-образование -- кто-то в Нархозе, а кто-то -- в западных бизнес-школах. Я же «зависал» на сайте MBAconsult, буквально проглатывая статьи на данную тему и изучая преимущества и недостатки различных программ.

Когда стало известно, что kmbs объявляет набор на свою первую MBA-программу, мы с женой решили поступать.
Для того чтобы попасть на собеседование в kmbs, надо было иметь двухлетний управленческий опыт, составить резюме и написать эссе на тему «Самое большое достижение и самый большой провал в моей жизни». До сих пор у меня не было резюме, поскольку после увольнения из «Финансовой Украины» я поклялся себе, что больше не буду наемным сотрудником. Поэтому фактически писал серьезное резюме впервые.

Не хватает времени на главное? У вас есть 60 минут.

Еще одно событие со знаком «впервые» ожидало меня в самой kmbs, в которую меня пригласили на интервью. Я не знал, как должна выглядеть бизнес-школа, поскольку до того ни разу не был ни в одной из них, однако kmbs, которая занимала этаж в одном из корпусов Киево-Могилянской академии, мне понравилась. Меня провели в недавно отремонтированную комнату (на этаже все еще велись некоторые ремонтные работы) и предупредили, что интервью (как и обучение) будет вестись на английском языке. Мне казалось, что я знаю английский довольно хорошо, поскольку окончил 5-летние курсы с высшими оценками, но все же немного волновался. Моя языковая практика была не слишком большой.

В комнату вошел энергичный молодой человек приблизительно моих лет или чуть-чуть старше. Он представился: «Павло Шеремета». Вопреки моим ожиданиям, Павло заговорил на украинском и мы побеседовали о причинах, побудивших меня поступать на программу MBA, моем опыте работы и профессиональных планах на будущее. Внезапно он перешел на английский и, вручив мне страничку А4 с англоязычным текстом, попросил изучить ее. Это была кейс-ситуация, которую надо было проанализировать и рассказать, что бы я делал на месте директора предприятия.

Естественно, ни одной кейс-ситуации, и уж тем более на английском языке, я тоже прежде не решал. Тем не менее, не растерялся и что-то убедительно рассказал своему экзаменатору.

Павло пообещал, что мне перезвонят в течение недели.

Мы с Ирой уехали отдыхать в Крым и там переживали: «Примут или нет?» Когда через пару дней мне перезвонили, и сказали, что мы оба приняты, я был вне себя от счастья.

Обучение в бизнес-школе не было простым. Особенно трудно давались курсы, основанные на математических расчетах -- финансовый анализ и учет, бухучет. А наиболее скучными и сложными для меня оказались статистический анализ и производственный менеджмент. Плюс ко всему, эти предметы преподавались на английском языке, что еще больше усложняло их понимание.

Истинное же наслаждение я получал, слушая лекции по маркетингу, стратегическому менеджменту, управлению персоналом, лидерству.

Многие курсы вел сам Павло и являлся, безусловно, одним из ярких преподавателей школы.

Наш курс был первым в истории школы, а значит экспериментальным. У kmbs еще не было значительного опыта в организации подобных программ, не было устоявшейся и детально продуманной программы, а наполнение самих курсов зависело исключительно от преподавателей. Поэтому некоторые детали в преподавании нам не нравились, и мы не стеснялись высказывать Павлу, который был деканом, свои мысли и претензии. Возможно, наши критические замечания немного доставали его, но мы делали это из лучших побуждений.

Вне kmbs мы были ее активными промоутерами. Потому что невооруженным глазом было видно, что молодая команда kmbs вкладывает в эту программу всю свою душу. И нам нравилось быть частью чего-то совершенно нового.

Студенты МВА-1 удостоились, наверное, самой яркой церемонии принятия в школу, а значит и в Киево-Могилянскую академию -- один из старейших вузов Европы. Мы пережили одну из самых запоминающихся процедур выпуска -- конвокации.
За время учебы мы услышали многих ярких иностранных лекторов, сыграли в ряд бизнес-игр, одной из самых запоминающихся среди которых была стратегическая игра. Ради нее мы вставали в 5 утра, ехали в школу, спорили до хрипоты, принимая то или иное решение, а потом к 9 утра спешили на работу.

Но самое главное в программе МВА –- это, конечно же, общение между студентами. Наш личный и профессиональный опыт был чрезвычайно разным –- приблизительно треть группы работала в крупных международных компаниях, треть представляла крупный украинский бизнес, как например Володя Пестенков, финансовый директор «Квазар-Микро», а мы с Ириной были одними из немногих, кто работал в маленькой на то время украинской компании.

Мы постоянно решали всевозможные кейс-ситуации в мини-группах по 3-4 человека. При этом состав групп постоянно менялся. Понятное дело, мы очень быстро сдружились, поняли сильные стороны друг друга, поэтому при формировании очередной мини-группы мгновенно распределяли роли и ответственность.

Время, проведенное в kmbs, я вспоминаю с удовольствием и считаю его одним из самых ярких моментов моей взрослой жизни.

***
Диплом МВА до сих пор среди многих украинских работодателей считается показателем более профессионального уровня подготовки специалиста. Однако есть и люди, которые скептически настроены по отношению к бизнес-образованию (особенно украинскому). Меня довольно часто спрашивают: «Стоит ли этот диплом тех денег и тех усилий, которые ты потратил?» Обычно я отвечаю, что ни минуты не жалею ни о времени, ни о деньгах, потраченных в kmbs.

Именно в kmbs я осознал в полной мере разницу между словами «знать» и «мочь». До программы МВА я очень многого не знал и не мог. После ее окончания я узнал очень многие управленческие подходы и практики, но настолько ли я много могу? Увы, нет. И этот «кассовый разрыв», выражаясь языком финансистов, не дает мне покоя. Я знаю, как нужно действовать, но не всегда хватает умения и мотивации сделать все правильно.

60minut.info. Тайм-менеджмент
Ваши комментарии:

Всего комментариев: 2

 
2007-01-25 15:51:32 - Наталия

Думаю,большой энтузиазм сыграл не последнюю роль. Радует одно-ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ НАВЫКОВ И ЗНАНИЙ адекватно сегодняшнему дню. Плюс патриотизм,конечно:))) После вашего мнения узнаю-ка побольше о школе. Удачи вам!


2009-10-02 15:53:48 - Vlad

если честно... то мне всё равно кто чем занимается..., но три концепции (к которым я стремлюсь)стоят на первом месте - 1. способность и желание реализоваться (без того или иного будет трудно добиться желаемого) 2. лидерские качества (без которых даже в коллективе будет неособо уютно) 3. реалист (не быть типа \"лунатиком\" ;) или лётчиком, что бы не пришлось спускать чел-а с небес на землю )


Добавьте свое мнение:
 
Ваше имя*:
Ваш e-mail:
Содержание*:
Введите код, изображенный на картинке

* - обязательные для заполнения поля
Ничего невозможного!
НОВОСТИ
09.04.2012
Вакансия в журнале "Управление компанией"

17.11.2011
Институт Адизеса на 9 месте в мировом рейтинге

29.08.2011
Офису Адизеса в Украине нужен директор по развитию

19.07.2011
Adizes is Now Part of an Elective Curriculum at Ukrainian Universities
ПРЕССА
02.08.2010
Олексій Капуста: Управлінський стиль має бути заснований на цінностях

17.02.2008
Капуста об открытии регионального офиса

06.08.2007
Алексей Капуста об интеллект-картах

02.03.2007
От web 2.0 к маркетингу второго поколения

© Алексей Капуста, 2005-2017 © Все права защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. © Сайт разработан и раскручен на системе "WebManager-pro" v.6.11.10